第(2/3)页

    凯伦把另一份报告递过来。

    “亚马逊，红星手环在亚马逊霉国站上线了，50美元，Prime会员免运费。”

    “上线一周以来，亚马逊上FUelBand的搜索量下降了23%，红星手环的搜索量从零起步飙升到了品类前三。”

    “另外，YOUTUbe和Reddit上有大量的对比评测开始传播，几个头部的科技频道做了FUelBand和红星手环的直接对比，结论基本一致——红星手环在功能和性价比上完胜FUelBand。”

    奥兰德伸手揉了一下太阳穴。

    这种降维打击他在运动鞋市场上从来没遇到过。

    运动鞋这个品类，Nike的品牌护城河深到其他品牌根本摸不到底，你做得再便宜，消费者还是认Nike的勾。

    但可穿戴设备不一样。

    这个品类太新了，消费者对品牌的忠诚度几乎为零。

    谁认你耐克的√？

    149美元能买到的东西，50美元也能买到，而且买到的功能更多。

    “我们有应对方案吗？”

    凯伦和另一位产品总监对视了一眼，都没说话。

    能有什么应对方案？

    降价？FUelBand的物料成本就摆在那，149美元已经是维持合理利润率的底价了，你降到100美元，直接就是亏钱，降到50美元跟红星打价格战？那是找死。

    Nike又不是做消费电子的，供应链效率和成本控制根本没法跟红星这种体量的科技公司比。

    加功能？FUelBand的硬件平台就那样了，想加心率监测得重新开模设计，至少需要六到八个月的开发周期。

    等你加完功能推出第二代，红星那边说不定已经迭代了。

    “先做一份详细的竞品分析报告。”奥兰德最终给出了一个指令。

    “把红星手环拆了，硬件方案、芯片选型、传感器规格、BOM成本全部拆清楚，同时跟总部汇报一下情况，看管理层对FUelBand产品线的后续投入是什么态度。”
    第(2/3)页