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    陆阳清晰地阐述他构想的第一步，用以试探老马的反应边界：“我的意思是，我们或许可以考虑，将A轮融资这25%的股权，做一个相对‘内部化’或‘集中化’的安排。”

    “比如，由我，以及您和您的核心创始人团队，我们两方联手，将这25%的额度协商比例后包圆、消化掉。”

    “这样一来，新股东结构极其简单，意志高度统一，能最大效率地支持支付宝发展，也最有利于您对公司的掌控。”

    “我们？”

    老马下意识地重复了这个词，语气中带着明显的疑惑和瞬间升起的警惕。

    这个“我们”的界定太关键了，它模糊了“集团”、“管理层”、“外部战略股东”之间的界限，听起来像是一个利益共同体的形成。

    “没错。”

    陆阳肯定道，并进一步用具体数字解释，增加说服力：“就是我和您所代表的阿里巴巴创始人团队。我听铭城提过，你们计划在A轮出让25%的股权。”

    “如果这部分股权，不出让给任何陌生的第三方，而是由我们两方根据资金情况协商好比例，共同出资认购下来。”

    “那么A轮融资后，支付宝的股东结构将变得异常清晰，阿里集团、创始人团队、以及我和星选网。没有杂音，决策高效。资金进来了，控制权结构反而更加稳固，岂不两全其美？”

    这个提议听起来极具内部人操作的诱惑力，能瞬间简化所有外部谈判，将变量降到最低。但老马几乎不假思索地反驳，语气中带着对现实规则的深刻认知和凝重：

    “陆总，这……想法很直接，但恐怕不太现实，甚至有些危险。”

    老马的声音压低了些，仿佛在陈述一个显而易见的禁忌：

    “这么操作，目的性就过于赤裸裸了，简直是把巩固内部人控制写在了脸上。董事会那边，尤其是雅虎的杨致远和软银的孙正义，他们都是资本市场的沙场老将，绝非易于糊弄之辈。”

    “恐怕他们立刻就会警觉并质问：为什么一次重要的A轮融资，不引入能带来更多元资源、更广阔想象空间和更高市场估值的第三方财务或战略投资者？”

    “反而由现有的重要关联股东和管理层内部消化？这明摆着是在进一步合流，巩固管理层和‘友好’股东的联盟，意图稀释和边缘化集团的影响力。”
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